01
Diagnóstico Consultivo de Gestão
Imersão com você e sua equipe para auditar rotinas, números e gargalos antes de propor qualquer intervenção.
- Raio-X de gargalos
- Indicadores de partida
- Prioridades dos primeiros 90 dias
Consultoria de Gestão & Finanças Estratégicas para PMEs
Sua empresa cresceu.
A gestão precisa acompanhar para o lucro aparecer.
A Bueno organiza as finanças, os processos críticos e as metas da sua empresa para você sair do operacional, blindar a margem e tomar decisões com números — não no feeling. Consultoria conduzida diretamente por Diego Bueno.
Estratégia não é sorte. É engenharia.
Dores reais
Você trabalha muito. O que falta é um sistema que mostre onde o dinheiro está ficando.
O problema quase nunca é falta de vendas ou esforço. É falta de método e controle.
01
Vende muito, mas o caixa não sobra
O faturamento sobe mês a mês, mas no dia do fechamento a margem sumiu. Você não sabe exatamente para onde o dinheiro foi.
02
Decisões no escuro e no feeling
Preço, novas contratações e investimentos são definidos na intuição, sem uma DRE gerencial confiável para respaldar o risco.
03
A empresa para se você parar
Tudo depende da sua aprovação. Processos e rotinas estão na sua cabeça, transformando você em funcionário do próprio negócio.
04
Produtos que dão prejuízo disfarçado
Sem apuração técnica de margem de contribuição, produtos deficitários consomem o capital de giro e você subsidia as vendas sem perceber.
A Bueno organiza cada um desses gargalos na prática, em cinco frentes integradas:
Serviços
Onde a Bueno atua na gestão da sua empresa
Cinco frentes de ação. Um único objetivo: margem, caixa e governança.
02
Planejamento Estratégico & Metas
Construção de foco, metas claras por setor e plano prático de 12 meses que cabe na realidade do seu negócio.
- Posicionamento claro
- Metas desdobradas
- Roadmap trimestral
03
Gestão Financeira & Controladoria
DRE gerencial, fluxo de caixa projetado, precificação técnica e cálculo de margem direta por linha de produto ou serviço.
- DRE gerencial confiável
- Fluxo de 12 meses
- Margem de contribuição real
04
Processos & Descentralização do Dono
Mapeamento das atividades vitais, criação de rotinas documentadas e alçadas de decisão para a operação rodar sem travar em você.
- Rotinas críticas
- Autonomia do time
- Redução de retrabalho
05
Acompanhamento Executivo & Dados
Comitê mensal de gestão, painéis de KPIs em tempo real e apoio direto ao empresário nas decisões difíceis de negócio.
- Painel de KPIs
- Reunião executiva mensal
- Suporte à decisão
Quer entender qual dessas frentes destravar primeiro na sua empresa?
Conversar com um consultorO método Bueno
Como o trabalho de consultoria acontece na prática
Do diagnóstico ao resultado sólido, em quatro movimentos objetivos.
01
Diagnóstico
Entendemos a realidade da operação e dos números, sem achismos e sem esconder falhas.
02
Plano
Definimos responsáveis, metas, cronograma e o impacto financeiro esperado.
03
Implantação
Colocamos ferramentas, processos e controles para funcionar junto com o seu time.
04
Cadência
Reuniões mensais para medir desvios, cobrar execução e manter a empresa no rumo certo.
Sobre o Diego
Quem conduz a consultoria
Sem intermediários júnior. O sócio sênior diretamente na sua operação.
Diego Bueno
Sócio-Fundador & Consultor Executivo
Especialista em governança financeira, processos e estratégia para PMEs. Atua diretamente na estruturação de rotinas executivas, controladoria e alinhamento de metas para negócios que já vendem e precisam romper o teto do faturamento, blindar margens e construir autonomia de gestão longe da dependência diária do dono.
Ver perfil e histórico no LinkedInAplicação
Vamos olhar para os números da sua empresa.
Preencha os dados abaixo. Analisamos seu momento de negócio e respondemos em até 1 dia útil para agendar uma conversa inicial de diagnóstico.
Autoavaliação Online · Ferramenta R$ 97
Quer começar mapeando seus próprios gargalos agora?
O Diagnóstico Empresarial Online reúne perguntas guiadas sobre 12 áreas críticas da empresa, manual passo a passo e emissão imediata de um relatório executivo com notas, gráficos e prioridades para os próximos 90 dias.
12 frentes auditadas · 40 a 60 minutos
Acesso imediato · Relatório em PDF